[日志整理] 推动结构性习惯落地

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Jun 22, 2026

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260622

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持续判断，持续思考，持续成长

前言

我们必须对我们热爱的事情抱有崇高的热情和持续的动力，并义无反顾地投入进去，因为我们知道，坚持下去，会遇见更好的自己。——MC 260622

正文

今天早上收藏了一篇顶级公司的五位CEO在高校毕业演讲上的一些摘抄，节选了部分做简单的分享。

演讲摘录

AI时代，真正被重塑的是人的位置（黄仁勋-NVIDIA CEO）

他把这总结成一条原则，那就是永远不要把失败看作成功的对立面，挫折锻造的韧性，是再次出发的力量。今天，英伟达是一家拥有近5万名同事、全球市值最高的公司之一。
他在演讲里把自己经历过的每一次计算平台变革排了一遍，从大型机、个人电脑、互联网、移动设备到云计算。接下来要发生的，比以往任何一次都更宏大。人类编写软件、计算机执行指令的范式已经终结，取而代之的是机器理解、推理、规划、使用工具。
他给出的判断很直白：“人工智能不太可能取代你，但比你更会用人工智能的人，会取代你。
任务会被自动化，使命不会。软件工程师的编码任务在自动化，但工程师可以借此把搜索范围拓展到更宏大的问题。放射科医生的图像分析在自动化，但医生的诊断能力被增强。
为了支撑AI基础设施，美国要在全国建芯片厂、计算机厂、数据中心。他也把这场技术革命落到了具体的工种上，包括电工、水管工、钢铁工人、技术人员、建筑从业者，他说：“属于你们的时代”。

这段话真正打动人的地方，不只是强调“AI很厉害”，而是把失败、技术变革和劳动价值串成了一个更完整的叙事：它告诉我们，失败不是终点，而是迭代的一部分；AI不会简单取代人，但会放大人的差距，真正被替代的往往是重复性任务，而不是人的整体价值；而所谓技术革命，也不只是算法和软件的变化，最终还要落到电力、算力、工业和建筑等现实劳动上。换句话说，这段话的潜台词是，人在AI时代要做的不是和机器比重复劳动，而是不断升级自己的位置，从执行者变成判断者，从操作员变成设计者，从单点技能劳动者变成系统协调者，这才是技术变革时代真正的出路。

AI放大能力，但判断与责任仍在人（苏姿丰-AMD CEO）

她把AI和此前所有技术浪潮区分开。互联网改变沟通方式，移动计算改变生活方式，云计算改变工作方式，AI不只是把事情做得更快的工具，它能加速发现本身。这句乐观的判断说出口时，台下也响起了零星的嘘声，和13天前施密特在亚利桑那遇到的一样。
她最看重的，是AI在医学领域可能带来的改变。把世界上最好的专业知识带给每一位患者，让所有人拥有最好的治愈机会。但她同时划清边界，AI不能决定哪些问题值得解决，数据缺失时它不能作出艰难判断，它也不能为结果负责。这些责任仍然落在人身上。
她最后留给毕业生的，不是祝福，是一句具体的建议：“运气不是出现在正确的时间地点，是冒险去研究真正困难的事，是选择自己还不知道答案的问题，是让自己身边围绕能让你变得更好的人。”

这段话最打动人的地方，是它把对 AI 的理解放在了一个更清醒、更克制的位置上：她不是把 AI 仅仅看作提升效率的工具，而是看作一种能加速发现的能力，改变的不只是我们做事的速度，更是我们提出问题、生成假设、缩短从未知到可验证距离的方式；但与此同时，她也非常明确地划出了边界——AI 可以辅助判断、补全信息、提供建议，却不能代替人去承担责任、做出最值得做的选择，更不能替人面对信息不完整时那种真正困难的决定；而她对“运气”的理解也很有力量，所谓运气并不是被动等待正确时机，而是主动选择困难问题、进入高成长环境、和优秀的人一起冒险的结果。合在一起看，这段话其实在表达一种很现代的乐观：相信技术能放大人的能力，但更相信人必须保留判断、责任和选择困难问题的勇气。

动量比完美的第一步更重要（马拉乔夫斯基-NVIDIA联合创始人、首席技术研究员）

他在佛罗里达大学遇见后来结婚近45年的妻子梅洛迪，职业生涯始于惠普，在新泽西父母家的厨房里通过电话接受了第一份工作。他后来承认，当时几乎不记得自己接受的是什么职位，但那份工作教会他一种贯穿此后职业生涯的行为模式，那就是不只是完成任务，而是在每一项任务里做到出色。从惠普到Sun Microsystems，从制造工业计算机到设计当时最复杂的半导体器件，这条路径不是事先计划好的，也不是线性的。他说，这正是重点。
他把自己的方法总结成两个词，在乎和动量。“在乎”是愿意把事情做好、持续学习、一旦承诺就不惜代价兑现；“动量”是开始行动之后积累起来的力量，即使前方不清晰也先迈出去。
英伟达最早的一些想法，是他和黄仁勋、普里姆在丹尼餐厅吃煎饼时草拟出来的，第一个产品彻底失败，他们没有认输。
英伟达市值突破一万亿美元时，记者问他是否欣喜若狂，他的回答是：“我感觉自己像是那个只用了30年，就一夜成功的人。
他说，人们看到里程碑，却看不见那几十年。看见成功的公司，却看不见漫长的准备。看见结果，却忽略了坚持、挫折、学习和长期投入的关心。
他对AI的判断和苏姿丰相似但落点不同。人工智能不能取代你的判断、价值观和品味，它是放大器，是数字同事，正确的问题不是“我如何与它竞争”，是“我如何与它合作”。
他特别提到佛罗里达大学的做法，没有坐等AI时代到来，而是主动建设基础设施、提升全员AI素养，让AI触及每一个学科。他给毕业生的额外要求，是把这种素养教给别人。下一个时代的“在乎”，不只是关心自己的成功，还包括帮别人跟上。
他留给2026届的最后一句话是：“深切地在乎，然后开始行动。

这段话让我觉得它比一般的“成功学”更成熟的地方，在于它讲的不是一个人如何一跃而起，而是如何在真实世界里慢慢长出能力。首先，他把重点放在“动量”上，这很关键：很多时候，人之所以停滞，不是因为不够聪明，而是总在等一个完美起点；但现实里，真正让事情开始发生的，往往不是想明白之后才行动，而是先迈出一步，让反馈、摩擦和变化先出现。其次，他提到“在乎”比野心更重要，我很认同这一点，因为“在乎”比热情更稳定，也比单纯的成功欲更长久——它意味着你愿意认真对待承诺，愿意把事情做好，并且在没人催促时也能持续投入。再往后看，他讲的职业路径也不是线性的，而是一种非线性成长：很多关键能力，都是在一份工作、一个问题、一次挫折之后慢慢积累起来的，回头看像一条清晰轨迹，当下经历时却往往是散乱甚至不确定的。最后，他对 AI 的理解也很稳，不是把它讲成取代人的力量，而是讲成放大人的能力的“数字同事”——方向、判断、审美和责任仍然属于人，而更高级的“在乎”，甚至包括把能力传递给别人，帮助更多人跟上。这段话合在一起，其实是在说：真正成熟的成长，不是一下子跑得很快，而是在乎、行动、学习和分享中，慢慢积累出自己的动量。

艰难的问题是最大的礼物（吉姆·法利（Jim Farley），福特汽车CEO）

法利说，他从未声称自己面对过卡尔斯基经历的问题，但从他那里学到了如何面对生活：“从根本上理解问题，反思它，享受理解的过程，祈求指引，考虑解决方案，再下定决心做决定。
这套框架后来被他用在了职业生涯里。在丰田差不多20年，他做到雷克萨斯集团副总裁兼总经理，推动了Scion品牌的上市，后来又被派去负责丰田欧洲的产品规划。
他说，每次有人提醒他某个岗位大概率干不成，他反而会往那边跑，吸引他的始终是最棘手、最贴近现实的问题。2007年加入福特，先后做过新业务与技术战略总裁、全球市场总裁、首席运营官，2020年起领导这家公司。在底特律，他牵头筹款，为一家流浪者过渡中心“教皇方济各中心”募集了3000万美元。
法利对约800名毕业生说的最后一句话，没有“努力就会成功”这类安慰，而是把艰难和棘手本身定义成礼物：“能够谦卑地为他人服务，是一种荣幸。”
一年前，他在自己的高中母校也说过类似的话。也就是说，这已经不是他第一次站在曾经的校园里，对着比自己年轻几十岁的人，重复同一个判断。

真正成熟的人，不是回避难题，而是主动走向难题；他们先把问题看清，再稳稳做出判断，在承担责任的过程中持续成长，最后把自己的能力、位置和影响力，转化为对他人的服务。

《人性的弱点》摘录

苏格拉底的秘密

在和别人交谈的时候，不要一开始就说那些你们持有不同意见的东西。应该先强调——并且持续强调——那些你们同意的方面。如果可能的话，要反复强调你们都在为共同的目标而努力，而你们的不同点仅仅是方式不同，而不是目标不同。

一位精通说话技巧的人，在开始的时候就会得到一大堆“是的”的回答。这样就把倾听一方的心理带到了肯定的方向上。这就好比一个弹球的运动：当它朝一个方向运动时，要改变轨迹就需要一定的外力。如果想让它朝相反方向运动，就需要更大的外力。

争辩于事无补。当你站在别人的观点上看问题，并且让别人说“是的”的时候，才是更加有利的，同时也能让别人更加感兴趣。

他的方式现在被叫做“苏格拉底方式”，这种方式的基础是从别人那里得到“是的，是的”的回答。他问的问题让对方不得不同意自己的观点，就这样他赢得一个同意又一个同意，直到最后得到一大堆“是的”。他连续不断地询问问题，直到最后对手在不知不觉中接受了结论，而这个结论原本在几分钟前，他们会激烈反对。

中国有一句格言蕴含着古老的东方智慧：“自是者不彰；自伐者无功；自矜者不长。”

抱怨的安全阀

这一点为什么是真理？因为当我们的朋友在我们面前显示优越性的时候，他们就能感觉到自己的重要性。相反，当我们在朋友面前显示优越性的时候，他们会感到低你一头，从而产生嫉妒，至少一部分人会这样想。

怎么样得到别人的合作

二十五个世纪以前，一位中国圣人——老子——说过这样的话，今天的读者依然可以借鉴：

“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争。”

一套可以为你赢得奇迹的规则

学会感受别人的观点。学会在从自己的角度看问题的同时，也站在别人的角度看问题。如果你从本书中仅仅学会了这一点，那也足以证明它会成为你事业生涯的阶梯。

人人都想要的东西

你遇到的人中间，有四分之三都是缺乏感情共鸣的人。他们渴望别人能够设身处地为他们着想。因此，把你的理解给予他们，这样他们会热爱你。

总结

面对一个不断变化、充满不确定性的时代，人真正重要的能力，是持续行动、持续判断、持续成长，并在此过程中把技术、选择和责任都纳入自己的主动性之中。

我觉得今天摘录的《人性的弱点》这几条笔记的核心，都在于说明：影响别人，不是靠赢得辩论，而是靠理解、尊重和引导。与人沟通时，先找共同点、再谈分歧，往往比直接对抗更有效，因为人通常不是先被逻辑说服，而是先被情绪接纳。让对方多说“是”，其实是一种很现实的沟通技巧，因为连续的肯定会让人更容易接受后续观点。比起单纯说服别人，真正重要的往往是让对方感受到被理解——很多人缺的不是道理，而是共鸣。一旦对方觉得你站在他这一边，合作自然更容易发生。老子和卡耐基虽然来自不同文化，但给人的启发非常一致：真正高明的影响力，不是压过别人，而是让别人愿意靠近你。